白善霖

正大投资资深副董事长

企业发展最怕什么？不是要面对难以克服的困难，也不是承担超乎想象的压力，而是人心涣散。

很多倒在半路上的老板们，痛定思痛，得出的结论大同小异：“最终击垮人的，是自己放弃了希望，最终击倒公司的，是公司内部问题，是士气不振，人心不齐。因为只要是“问题”就一定有解决方案，但是人心散了可不是问题，而是生死。”

在企业经营中，领导者的人格非常重要。当你走上领导岗位之后，不论你下面领导的人有多少，大家都会把你当作标杆，观察你的一言一行，模仿你的所作所为。

举个例子，领导者如果自己廉洁自律、敬业奉献、始终将企业利益放在首位、向团队传递正能量，那么下面的员工会打心底产生尊敬和信赖，并潜移默化的跟着领导的行为修正自己的行为，当领导发出指令时，把“按我说的做”改成“按我做的做”，就能起到积极的示范作用，在企业中形成良好的风气。

与此同时，领导者还需要具备制定并激发大家为共同愿景和目标努力的能力。马云曾说：不要让员工为你干活，而让他们为我们的共同的愿景干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易得多，这便要求企业能够将“个人奋斗”整合为“共同愿景”；还要通过多渠道宣贯、关爱员工，要让每个员工清楚的知道自己的工作对于企业发展而言具有重要作用和意义，勾画蓝图，激励大家一起追梦！

辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的中层管理者。平庸的中层管理者要么导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起走向平庸。

的确，作为基层员工与高层领导上传下达的“链接”，对上，中层主管是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，是团队的指挥官和业务难题的攻坚者，在很大程度上影响着企业的命运。中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。

作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置。思想上要与高层管理者保持高度的思想统一，认真领会高层制定的战略目标和意图，树立完成目标的信心；在实际工作中，要有主人翁思想，把企业当成自己家来建设，在工作中善于发现有利于企业发展的好点子、好想法、好机遇，及时与高层管理者汇报，做好领导的参谋，为领导决策提供科学有力的依据。

企业的核心资产是人才，尤其是当前已经进入知识型社会，人才决定着企业发展高度和发展速度。作为企业的中层管理者，还要带好自己的团队，打造一支敢拼、善拼、爱拼、有团魂、有魄力的高效团队，做好部门人员的伯乐，既促进员工个人成长，也能帮助企业快速发展，实现企业和个人的双赢。

美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩，在长期跟踪企业的发展研究出执行力的时候，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。

执行力的第一个要素就是快。马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则，当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。结果大家都知道，张小龙的名字载入史册，另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……

残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。

执行力的第二个要素，就是在快的前提下，做到极致、做到卓越。当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

是的，想的太多，做的太少，就是现代人的通病，治愈的药方就是执行力。

拥有执行力，你还害怕什么世界黑暗？

你自带光源。

拥有执行力，你还担心什么大浪淘沙？

你就是大浪。

希望每个正大人不负使命、珍惜韶华、奋发有为，立大志、明大德、成大才、担大任，努力成为中国农牧食品事业发展进步的建设奉献者，成为集团公司加快培育世界一流能源供应商的奋进开拓者，成为堪当强国建设民族复兴重任的时代新人，在博学博观中增长才干，在实干笃行中增长本领，在攻坚克难中磨炼意志，用理想之光照亮奋斗之路，以卓越成就谱写绚丽人生！

来源：正大之窗