牧原秦英林、新希望六和刘永好、温氏股份温志芬、双胞胎鲍洪星、唐人神陶一山的新年致辞都谈了些什么
元旦期间，牧原股份董事长秦英林、新希望董事长刘永好、温氏股份董事长温志芬、双胞胎集团董事长鲍洪星、唐人神集团董事长陶一山等农牧企业家发布了元旦贺词和演讲。各位大佬的致辞中有哪些重点？又传递哪些信号？
牧原秦英林：养猪业的“抉择”时刻
12月31日晚，牧原股份董事长秦英林亮相2025央视财经跨年之夜，发表跨年演讲。演讲全文如下——
各位观众朋友，各位企业家朋友们，大家好。
我今天选的题目是抉择。你个养猪的还需要那么难吗？好，我来说说养猪。
如果要说我们2025年哪件事让我最开心，我就说是我们连续7年做智能化的猪舍研究，2025表现出了我们预期的一点效果。
猪长得非常好，其实这个背后也是一个重大抉择。
那个时候我是到了2018年，我们中国养猪遇到了非洲猪瘟，是当今世界上最难治的猪病，它的感染是悄悄感染，发现根本就没有机会治，没有药也没有预防疫苗，只有等死。
可是我们中国养猪（数量）是全球的一半，其他国家的人一看到这个局面，一片惊呼，中国养猪这一下子这是大灾难。
在这种惊恐之中，我们还召集人赶快讨论这个决策，讨论方案。
最后我们说，如果要想活下去，除非是把空气中的病毒给消除了，那就说需要像建立一个空气净化，像外科手术的室内空气一样，那么净，不能有细菌，不能有病毒。
我们就把这个猪舍，用空气过滤器给猪舍前面戴了个大口罩，一试还行，可是过滤器贵。
我们请空气管理专家，我们研发的过滤器，找到了新材料，把过滤器的成本从750元钱直接降到230元钱。
单单一个不行，我们下一个接着做什么呢？
看能不能把这个空气，猪呼吸的空气直接用我们这个新风，直送到猪的嘴边，看能不能这样精准通风。
这样一来我们又省了三分之二的风量，最后我们用不到九分之一的成本，做出了这个空气过滤猪舍。
一下子我们把非瘟防住了，从火坑里爬出来了。
我们中国养猪业，整个行业也跟着慢慢走出来。这一次就彰显了我们中国人的力量。
我们现在走过来以后，发现这种选择抉择，这种冲锋是非常有价值的。
到现在我们的养猪行业升级了，猪住上了标准的空气过滤的房间。
吃的是营养餐，喝的是纯净水，呼吸的空气就是标准过滤过的空气。
像这样环境下养的猪活得舒适，长得鲜活健康，肉也鲜嫩。
除了这个之外，我们经历了大难之后，责任感更强了。我们也感受到，创新越艰难，越有价值。
过去就是大战来临的时候，我们都慌了，这一次就是冲锋，不谈判，靠创新往前冲。
无论是经济的低谷，行业的寒冬，还是企业的难坎儿。这都是我们让创新发挥价值的好时机。要迎难而上，锲而不舍。
如果说2026下一站做什么呢？我觉得还是抉择，我们的选择是向内求，向技术进发。
我们要做的事就是猪好、人好、行业好。做到这“三好”。
我们要做智能机器，让我们的养猪更轻松，让我们养猪人更有尊严。
做好育种，让我们的餐桌上的肉更香更健康，让中国人的饭碗装得更饱满，更丰盛。
最后预祝大家2026口福、幸福都要有。谢谢大家。
刘永好2026新年致辞｜心有希望天地宽
站在扬帆起新的2026，挥别调整转型的2025。这一年，尽管面临诸多困难和挑战，全体新希望人与合作伙伴一起，取得一些突破和创新。和大多数民营企业一样，我们用拼搏和汗水应对新挑战，谋求新发展。
犹记年初民营企业座谈会上，我作为传统企业代表，向总书记汇报转型升级的探索与实践。总书记那句"广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时"，成为了新时期民营企业穿越风浪的定盘星。
回望来时路，我们民营企业从改革开放初期的摸石过河，蹒跚起步，到全球化浪潮中抢抓机遇，开疆拓土，在时代的浪潮里站稳了脚跟，积攒下了一定的规模与成绩。我们是时代的受益者，也是时代的参与者与建设者。我们用汗水与智慧为中国经济腾飞添砖加瓦。几十年风雨兼程，民营企业早已成长为中国发展版图中不可或缺的重要力量。
如今，高质量发展成为主旋律，转型的浪潮催促着我们必须破局求变。传统企业如何找准航向，适应新时期的成长节奏?这一年来，有人说不少企业都在卷，我有三方面感悟想与大家分享。
第一，以信心为帆"向上卷",卷出高质量发展新格局。"向上卷",是刻在企业家骨子里的执着，拼搏与勤奋，是我们应对挑战的底气。但我们也要清醒地看到，低价内耗的"向下卷"只会拖垮产业，唯有"卷创新，卷品质，卷服务"的向上突围式的"卷"，才是破局正道。
第二，我们秉持"不焦虑，不躺平，不畏难"，和"要拼搏，要转型，要科技"的信念，把行业调整期当作修炼内功的"磨刀期"。我们沉下心聚焦主业，优化产业结构；狠下功夫降本增效，深挖管理潜力；铆足干劲攻坚创新，驱动发展变革。
这离不开每一位员工的努力。我们味业的复调炒料工凭借多年对香料的钻研，发明了独特的炒料操作流程，让能源消耗节约了2%;饲料的设备维修工通过努力仅用两天自己动手完成了喷码机改装项目，而设备厂家需耗时一个月和3万元；乳业销售员开启"巡店+复盘"的双轨模式，单店月销售额稳步上升。他们说："我们卖的不只是产品，更是信任与价值。"
年中，刘畅远赴印尼，在总理主持的中资企业座谈会上自信发声，向世界讲述中国企业的故事：在埃及，中埃"新希望"养殖技术培训首期学员结业；在孟加拉，三年完成9000名贫困妇女养殖技能培训......这份成绩让我们更加坚信，只要以正能量的心态向上"卷"，才是高质量发展的正路子。
第二，以创新为钥，为传统行业注入全新活力。创新不是另起炉灶，而是在熟悉的土地上种出更好的庄稼。对传统实业而言，新质生产力从来不是高高在上的抽象概念，而是"一头猪更壮，一杯奶更鲜，一块肉更香"这样看得见，摸得着的具体实践。
这一年，我们以数字科技与生物科技为双翼，积极布局生物育种，牢牢攥住产业发展的"命脉":我们与科研院校携手，打通实验室成果走向生产场景的"通道".成功研发的高密度SNP基因芯片，推动生猪育种进入"基因组驱动"新阶段；依托AI大模型构建的"猪小新"，是很好的经营助手和兽医助手；通过24小时持续监测猪群咳嗽，实现了对猪群呼吸道疾病早发现，早干预，早预防。
我们顺应消费需求，从"吃饱"到"吃好""吃得新鲜"的转变，利用现代技术手段对产品口感进行优化升级，推出24小时鲜奶，有言有味的树番茄，红酸汤等产品，升级智能冷链物流。鲜奶厂的工人们零点准时灌装，物流司机在凌晨两点出发，送奶工清晨五点开始把最新鲜的牛奶送到用户手上，这就是我们的24小时鲜奶......正是这些点滴创新和努力，让我们得到各方面的肯定和认可，至今我们已经获得8个国家科技进步二等奖。我们体系的新希望乳业，美好食品，草根知本等企业在低谷期得到了较好的发展，让传统产业焕发出全新生机。
第三，以担当为责，发展融入乡村振兴大业。新希望生于乡村，长于乡村，我们深知，企业的发展离不开社会的滋养，反哺社会是我们的责任。
1994年，我与9位民营企业家一道，向全国发出投身光彩扶贫事业的倡议。三十载风雨兼程，我们在贵州，甘肃，宁夏等地投资超50亿元，建起150余家光彩扶贫工厂。培育超8.7万技术青年，"村长班"超500名学员毕业，实现"一人学成，一村受益"。来自安徽小岗村的"70"后学员严余山，创业成功后还要像他带头搞"大包干"的父亲严宏昌一样，带领乡亲们共同致富，令我感动。今年我连任光彩事业促进会荣誉副会长，这份荣誉，于我而言更是一份沉甸甸的责任。
2026年依旧是调整转型之年，前路或有风雨，但我们不是孤军奋战。新的一年，我们要在科技创新，组织变革，管理提升上再下苦功；要永葆"小企业精神办大企业事情"的谦逊务实，要绷紧管理，成本，创新三根弦，稳扎稳打，步步为营。
新希望已走过43年，已从一叶扁舟成长为破浪航船。第二个40年的航程里，纵使前路漫漫，只要我们心有希望，便觉天地宽广。我们既要跟上市场趋势，国家步伐，更要努力跟上潮流，在大海航行中行得更稳，走得更远。感谢全体干部和员工及家人，感谢上下游和所有合作伙伴们，感谢每一位关心和支持新希望的人！
温氏温志芬董事长2026年新年贺词
温氏股份的全体同事、家属、股东、合作伙伴以及社会各界的朋友们，大家好！岁序更替，华章日新。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表温氏股份，向大家致以最诚挚的问候和最热烈的新年祝福！
2025年，温氏迎来了上市十周年的历史性时刻，开启了“六五”规划的全新序章。面对复杂多变的市场环境，全体温氏人以奋斗为笔，交出了一份含金量十足的答卷。这一年，我们主产业稳健增长，食材业务破局加速，配套产业协同共进，国际化战略扬帆起航，为集团高质量发展注入了强劲动能。凭借稳健的运营和卓越的竞争力，温氏在中国民营企业500强榜单中的排名跃升至第95位。今年11月，我们在上市十周年大会上描绘了“再造一个新温氏”的宏伟蓝图，开启高质量发展新征程。
温氏初心如磐，坚持联农带农，2025年合作家庭农场养殖总收益同比增长8.9%。我们首创“爱农守护”保险计划，为4万余户农户筑起抵御风险的“铜墙铁壁”。我们加大力度推进减污降碳绿色转型，荣获2025年ESG杰出企业奖。当香港大埔灾情牵动人心，温氏跨海驰援，以4000万港币的物资与现金书写了社会担当。
展望2026年，征途漫漫，唯有奋斗。新的一年，是国家“十五五”规划的启航之年，也是温氏“六五”规划纵深推进的破局之年，我们将持续深化精益管理，筑牢数智化发展底座，加快从畜禽养殖向食材食品的转型步伐，锚定“中国肉蛋奶食材领航者”定位努力奋斗！
风劲帆扬海天阔，奋楫潮头逐浪高。每一份成绩都源于奋斗，每一个梦想都需要实干。让我们同心聚力、勇毅笃行，共同书写温氏高质量发展的新篇章！
最后，再次祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！
双胞胎集团董事长鲍洪星新年贺词
亲爱的双胞胎家人们:
大家好!
岁序更替，新年将至。在2025年的最后一个夜晚，我谨代表集团董事会，向每一位拼搏奉献的双胞胎家人，致以最诚挚的问候!向默默支持我们的员工家属，致以最衷心的感谢!向生态圈伙伴们致以最深情的祝福!
回首2025年，我们同心协力、收获满满，饲料产销量超2200万吨，生猪上市、母猪存栏都达成预期目标，取得比较好的业绩。成绩的取得离不开生产一线的坚守、市场团队的开拓、技术人员的攻坚，更离不开全体家人的团结奋进。
你们的付出，集团永远铭记!展望2026年，养猪行业将面临周期调整的严峻考验，市场竞争更趋激烈。越是考验，越要实干!新的一年，我们要牢牢抓住“苦练内功”的核心:生产运营上死磕成本，每一个环节都要精打细算，每一分投入都要有实效;组织效能上全力提升，整合资源，打破壁垒、优化流程，组织持续提效，员工持续增收;各序列组织要和业务拧麻花，深入一线，以技术、式、服务创新赋能增长，让创新成为破解发展难题的“金钥匙”。
家人们，双胞胎是我们大家共创共享的事业。新的一年，让我们携手并肩、勇毅前行，共同书写集团高质量发展的新篇章!最后，祝福伟大的祖国繁荣昌盛!祝福双胞胎集团基业长青、蒸蒸日上!祝福每一位家人及家属、生态圈伙伴新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
唐人神陶一山：做受人尊敬的世界级农牧食品企业
四十年创业，悟道“玩学舍”，弹指一挥间，新年启新程。
2025年10月26日至12月19日，在庆祝唐人神创业四十周年之际、高峰论坛、“院士一桌菜”品尝大会、资本论坛、食养产品论坛、供应链论坛、《玩学舍之道》新书首发式及分享等一系列活动相继成功举办.....
2026新年的钟声即将敲响，这是唐人神人以“玩学舍之道”破局，全力打造百亿食养产品新品类的新号角。百折不挠、勇于创新的唐人神人，由此在受人尊敬的世界级农牧食品企业的大道上迈开全新步伐。
一、把事业当作游戏来玩——乐此不疲
四十年创业，披星戴月，坚韧前行，跨越山河，业精于勤。闯过无数的激流险滩，千辛万苦而乐此不疲，因为我们把事业当游戏来玩，痛并快乐着。
如同国人玩麻将，通宵达旦，甘之如饴。为什么玩游戏不累？原因就在游戏有四个元素：自愿参与、共同目标、约法三章、奖罚兑现，于是不累。事业可以当游戏来玩吗？做事业要在游戏的四元素加上一个“使命驱动”。
唐人神的使命就是：致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活。农牧食品行业这个游戏有玩头吗？答案是绝对肯定的。四十年前，我到瑞士学习一个月，后得高人指点，明白了搞好农牧食品要有五大竞争力：技术、规模、人才、资本、管理，我们以客户为中心，心中有情怀，这就是永恒的朝阳行业。
二、干中学，学中干——知行合一（“三步走”战略）
我们的目标很明确：做受人尊敬的世界级农牧食品企业。第一步从饲料起步，逐步布局生猪，并构建了“饲料-养殖-肉品”的生猪全产业链格局；第二步重资产加持生猪养殖业务，完善全产业能力；第三步开创食养产品新品类，做无周期困扰并持续盈利的食品企业。
三、悟出“舍”的智慧——做百年企业
我们“舍”去多样化诱惑，“得”到全产业链经营竞争力提升，拒绝多元诱惑，弱水三千只取一瓢饮。我们聚焦生猪全产业链经营，拒绝名利诱惑，30年30亿元，只为一口好猪肉。全力打造百亿食养产品新品类，拒绝超常规发展诱惑，打造“业务牵引动力系统、人才内生动力系统、数字化管理及运营系统”集成的“三大（高铁）管理体系”，确保靠组织驱动公司稳定、健康、可持续发展。
四、唐小厨食养产品——打造百亿新品类
食养产品是我们在农牧食品行业新征程上的创新之举。近年来肉类行业竞争进一步加剧，洞察消费趋势后，我们不再满足于香肠腌腊制品领域的成绩，坚持深耕中高端消费升级赛道，秉持“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的经营理念，提出“食美味、营养好”的产品概念，创造出一个新的品类——“唐小厨”食养产品。
根据新品类火爆出圈的营销经验，我们将用“唐小厨”产品饱和攻击市场，利用“一抖一书一分众”线上线下投入占领消费者心智——“让厨房小白也能成大厨”，并将率先深耕湖南、上海、深圳等核心市场，成功做透后形成标杆，再扩大至全国市场，达成100亿级单品。唐小厨食养产品有六大超级创新之处：——超级原料创新：自然好环境+自养好猪肉=“香乡猪”高端猪肉，这是由中科院印遇龙院士和华中农业大学赵书红院士团队领衔打造。——超级产品创新：食美味+营养好=“唐小厨院士级食养产品”，由江南大学金征宇院士团队领衔打造。